Diferenciación

10 Frases grandes acerca del Marketing

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1. “La estrategia, el sentido de la oportunidad y del momento exacto son las altas cumbres del marketing. Todo lo demás son apenas colinas” (AL RIES)

2. “Para abrir nuevos caminos, hay que inventar; experimentar; crecer, correr riesgos, romper las reglas, equivocarse… y divertirse” (MARY LOU COOK).

3. “En el nuevo juego de los negocios, los ganadores no son los mejores sino los que dominan el juego” (ROBERTO SERRA).

4. “Si crees que la publicidad no sirve, considera los millones de personas que ahora creen que el yogur es rico” (JOE L. WHITLEY).

5. “No hay necesidad de apagar la luz del prójimo para que la nuestra brille” (BERNARD BARUCH).

6. “Cuando he alcanzado una victoria no vuelvo a utilizar por segunda vez la misma táctica sino que, según las circunstancias, varío mis métodos hasta el infinito” (EL ARTE DE LA GUERRA).

7. “No perdamos de vista los factores más importantes para el éxito: compromiso, pasión por marcar la diferencia, visión para alcanzar los cambios y coraje para poner las cosas en movimiento” (LARRAINE MATUSAK).

8. “Es insensatez pura hacer la misma cosa del mismo modo y esperar un resultado diferente” (ROGER MILLIKEN).

9. “Nunca andes por el camino trazado, pues te conducirá únicamente hacia donde los otros fueron” (GRAHAM BELL).

10. “Todo se trata de intentar cosas y ver si funcionan” (RAY BRADBURY).

Profesor ruso desarrolla vodka en pastillas

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¿Quién no ha soñado alguna vez con llevar su bebida favorita en el bolsillo pero una petaca le parecía poco elegante y llevar una “botellita cachonda” (como así llámabamos a las botellas de bolsillo de licores) peligroso por aquello de que se le rompiera en los pantalones?

La realización de ese sueño está a punto de materializarse gracias al equipo del profesor Evgeny Moskalev, de la Universidad Tecnológica de San Petersburgo. Según sus propias palabras está trabajando un método para convertir el alcohol en polvo para que este sea metido en cápsulas o transformado en pastillas. Ha empezado por el vodka, pero asegura que no descansará hasta que pueda convertir también el coñac, el vino o la cerveza en pastillas.

Nos gusta pero… ¿a qué obedece esta intención? Quizá el doctor es de aquellos que mantienen que una dosis de alcohol es buena para el organismo. No lo sabemos, pero cuando se trata de alcohol no nos importa saber las razones que llevaron a convertirlo en pastillas, sólo queremos disfrutarlo. Así que nuestra única pregunta al respecto es, ¿cuando te tomes una pildorilla en la calle será tomado por las autoridades como un “botellón”?

Via: Nopuedocreer.com

Erase una vez Ricardo Semler. Un gurú de la empresa.

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En el libro, Ricardo Semler nos cuenta en primera persona cómo fue cambiando la empresa que heredó de su padre, hasta transformarla totalmente, convirtiéndola en una empresa democrática.

Semco es un conglomerado que fabrica “bombas capaces de vaciar un petrolero en una noche, lavavajillas que pueden fregar cuatro mil cien platos por hora…, batidoras que elaboran desde mezclas de combustibles para cohetes hasta chicles hinchables, fábricas de galletas…”.

Cuando Ricardo Semler heredó la compañía, ésta era la típica empresa de estructura piramidal y repleta de normas. A lo largo de los años, por su propio convencimiento y por la relación con otras personas convencidas de las bondades de “creer” en los trabajadores, ha ido haciendo cambios, hasta conseguir lo que él llama una empresa “natural”, basada en principios democráticos y sin sobrecarga de burocracia.

El cambio realizado supone pasar, según la propuesta ideada por Douglas Mc Gregor en 1960, de la teoría X:

– el ser humano rechaza por naturaleza el trabajo, y tratará de evitarlo

por lo tanto, para conseguir los objetivos, es necesario supervisarles, controlarles, amenazarles y castigarles en algunos casos

– los trabajadores evitan las responsabilidades y demuestran poca ambición

a la teoría Y:

– los empleados ven el trabajo como algo natural

– los trabajadores son capaces de autodirigirse si están comprometidos con los objetivos

– el trabajador medio acepta e incluso busca mayores responsabilidades

– la creatividad y el ingenio no son exclusivos de los directivos, todos los trabajadores pueden tener ideas y tomar decisiones innovadoras

A pesar de ser teorías más o menos conocidas, Ricardo Semler ha tenido la valentía de afrontar todos esos cambios, consiguiendo una mayor productividad y más beneficios, y manteniendo su empresa aun en los turbulentos años que vivió Brasil en los ochenta y noventa.

Entre las modificaciones que realizó (algunas más radicales que otras, pero en cualquier caso, bastante inusuales) se pueden citar:

– Eliminación de los aparcamientos y comedores para ejecutivos. Como símbolo de la democracia, eliminó estas prebendas, el primero en llegar aparca donde quiere.

– Eliminación de tabiques, para que las personas y los departamentos se relacionen más.

– Evaluación inversa: antes de que alguien sea ascendido o contratado para un puesto de mando, es entrevistado y evaluado por todos los que van a trabajar a sus órdenes. Además, cada seis meses se somete a la evaluación de las personas a quienes supervisa, de forma anónima. Las calificaciones se exponen públicamente.

– Organización: no existe o no se usa el organigrama, se aplanó la estructura a sólo cuatro niveles, y se organizó en forma de círculos concéntricos, en vez de la tradicional forma piramidal.

– Participación en beneficios: Se negoció para todos los trabajadores, alcanzando un inusual 23% del beneficio de la empresa.

– Permiso por hepatitis: cada año o dos años, se permite abandonar a un trabajador sus obligaciones habituales durante unas semanas o incluso algunos meses, para aprender nuevas habilidades, recargar pilas… El programa surgió porque algunos responsables decían que no tenían tiempo para pensar, y entonces se les sugirió que pensasen que pasaría si contrajesen hepatitis y tuviesen que estar un par de meses fuera de la empresa.

– Preferencia para los de casa: cuando hay un puesto vacante, los empleados de Semco tienen preferencia si alcanzan al menos un 70% de los requisitos.

La autogestión creada por Ricardo Semler le llevó a que los empleados pudiesen definir su horario (que pongan sus ocho horas como quieran), e incluso su sueldo (y aunque parezca mentira, no hubo muchos casos en los que alguien pidiese algo disparatado, y sí los hubo de los que se “quedaron cortos”).

También se estableció un “salario de riesgo”, al que se acogieron casi una tercera parte de los empleados, y que consiste en tener un 25% del sueldo hacia arriba o hacia abajo, dependiendo de cómo le vaya a la empresa. Si la empresa tiene un año bueno, el trabajador cobra el 125% de su sueldo, pero si es malo, cobra el 75%. De esta manera se premia a quien quiere correr el riesgo con la empresa, y además permite que los costes laborales vayan en relación a los resultados de la empresa.

Y en su empeño porque los trabajadores tomen sus decisiones, y que no dependa de una sola persona (antes de emprender los cambios, trabajaba muchas horas diarias y estaba muy estresado), ha ido descargándose a sí mismo de responsabilidades hasta quedar como un consejero más, y suele trabajar desde casa, animando a todos los que puedan a hacer lo mismo, ya que según él, promueve la concentración y la productividad.

Y es que como decía Aristóteles, la reflexión requiere ocio.

Ikea y sus buenas ideas…

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Con muy poco presupuesto y una de las herramientas básicas de Facebook (la de etiquetar) Ikea ha creado una curiosa campaña interactiva a propósito de la apertura de una nueva tienda en Malmo, Suecia, que según la compañía es la más moderna hasta la fecha.

Según informa Creativity, Forsman & Bodenfors es la agencia creativa que ha desarrollado la campaña, fuera de los formatos habituales de la red social. Todo comenzó con la creación de un perfil del director del nuevo establecimiento Gordon Gustavsson, quien colgó fotos de las exposiciones de las tiendas en su álbum personal.

Los primeros usuarios que etiquetaran con su nombre los productos que aparecían en las imágenes, los ganaban. Así comenzó la viralidad, de la manera más natural de Facebook: en las noticias de los contactos. La campaña de Ikea consiguió visibilidad sin poner ni un banner.

El futuro de los Sistemas Operativos es que no existirán

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Quiero dedicar este post a una reflexión que tuve ya hace tiempo, mucha gente me dira que ahora que le has visto los huevos dices que es macho. Pero es verdad es una reflexión que hice mía hace tiempo y la cual se me ha venido a confirmar ahora. Gracias a este video.

Y es que es lógico si una persona normal se tira en internet el 90% del tiempo que esta con su portatil. Para que queremos detrás todo un pesado S.O. si en todo caso lo que haría fuera de internet sería jugar a un video juego, pero cuantos menos recursos se lleve el S.O. más quedará para el videojuego. Welcome to tomorrow!!! Ahora habrá que ver como les queda el invento a la gente de Google, que las cosas nuevas ya se sabe. De momento vamos sabiendo algunas especificaciones:

  • Estará disponible en ordenadores a finales de 2010
  • No traerá programas preinstalados pero será compatible con otras aplicaciones
  • Todas sus aplicaciones correrán en internet
  • Libera su código para que cualquiera pueda contribuir a su desarrollo
  • Si hace falta instalar el Microsoft Office se puede instalar sin problemas

Productos creativos

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He aquí unos ejemplos de unos productos nacidos desde la creatividad más pura.

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